OneVision ERP 的动态成本管理最佳流程

企业绩效包括 2 个重要指标

• 效益指标 — 经营水平是否达到预期目标
• 效率指标 — 经营过程是否有不必要的损失和浪费

传统的制造业对车间只考核费用，OneVision ERP 提供了完整的生产成本控制解决方案，帮助企业对车间进行全面的绩效评估。

为车间制定动态预算，根据实际结果评估差异

全景 ERP 帮助企业根据产量，建立动态生产成本预算。在下达生产订单时，系统根据BOM，工艺和标准成本，自动为每个每个生产批次，每道工序建立了明细成本预算

这样，系统就根据每个生产部门（工作中心）的生产任务，自动建立了成本的动态预算，并根据生产反馈自动计算实际生产成本和差异，如下图。

分析差异来源

OneVision ERP 生产成本差异分析功能，自动对成本的差异进行分类，帮助企业管理者量化各部门的成本控制绩效，更精确地发现经营中存在的问题

• 材料价格差异 — 材料采购价格波动产生的差异
• 领料数量差异 — 生产部门实际领料与材料定额不同产生的差异，如材料损耗，不良品等
• 直接人工差异 — 实发工资与定额人工成本间的差异，如加班费，奖金的发放提高了直接人工成本
• 间接人工差异 — 车间管理人员的工资与定额人工成本间的差异
• 固定制造费差异 — 产量的下降使实际的产品分摊的折旧费增加
• 变动制造费差异 — 工装，辅助材料的损耗超出了预算

通过对差异的分类和量化分析，管理者可以准确评估各经营环节的效率以及各部门对企业利润的贡献度。