你不能够考核，你就无法控制，如果你不能够控制，你就无法管理….
成本真的降低了么？
传统的成本管理方式只关注最终的成本金额（效益指标），确无法准确评估成本是否得到控制（效率指标）
例如：这是企业常见的报表：
上面的报表似乎可以得到以下结论：
- 效益指标 — 公司销售额下降，销售收入降低 20,000，同时利润降低 12,600
- 效益指标 — 同期的生产成本和管理费用分别降低了 4,500 和2,900
然而，实际情况是……..
由于销量的下降，产量的减少，企业发生的成本减少了。但是….成本并没有得到有效控制！
如果采用动态预算法，根据当月销量重新制定成本预算，结果是：
- 单件产品生产成本增加了 — 按实际的销量，生产成本和管理费用比预期的要高
- 生产和管理的效率低于预期目标，总成本的减少主要是因为销量减少