与一般业务活动不同，大型合同、工程或研发项目周期长，投资高，涉及各个业务部门，项目经理需要全面了解项目信息：
- 客户项目的生产和施工进展如何？
- 项目相关的计划和资源状况 项目预期成本和利润如何？
要回答这些问题，需要ERP系统能够从整体项目角度，而不仅仅从产品或公司角度来管理业务信息。 传统的ERP系统无法按客户合同区分采购，物流，生产，成本等各业务环节提供的信息。项目经理无法及时了解项目相关的业务和财务信息。
全景 ERP 项目管理模块帮助企业建立以项目为核心的管理流程。更精益地管理业务活动。例如：大型设备的制造，工程施工；产品设计、研发；固定资产建设等业务活动，以项目管理方式进行综合管理。帮助企业制定和协调项目任务计划，监控执行进展，并对项目的相关业务活动进行预算控制和成本核算。
全景项目管理ERP系统关键流程包括：
- 根据合同供货范围和交货进度建立项目任务计划表
- 项目计划与生产计划，采购计划协调
- 根据项目供货范围建立项目预算和成本核算体系
- 按项目预算明细核算实际成本，预测利润